釐清採購問題如何影響營收、成本、財務或永續。
AI 賦能永續採購管理
透過 Codex 與 FIBER，學生每章分小節理解採購價值問題，再逐步實作系統功能，回到營收、成本、財務與永續判斷。
課程進度
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本課程聚焦的價值驅動力
不是把 AI 當作採購工具，而是讓 AI 進入管理流程。
學習路徑：理解 → 建立 → 操作 → 判斷 → 價值
系統實作是練習方式，最後要回到管理判斷與 KPI。
用自然語言建立小功能、表單、檢核表或分析流程。
放入案例資料，觀察 AI 建議、流程紀錄與人工確認點。
檢查結果是否真的改善 KPI、降低風險並支持永續。
AI 價值飛輪
流程、資料、AI 建議與人工判斷一起形成可追蹤的管理價值。
- 需求
- 支出
- 供應
- 合約
- 營運
- KPI
16 週・每章 3 小時
每章拆成小節頁，逐步累積一套可操作系統
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