商管學院大學生
不需要任何先備知識。從生活化的例子切入，把採購、供應鏈、財務與永續串成一張完整的知識地圖。
學習成果
你將學到什麼
- 說清楚採購、購買與尋源的差異，看懂企業從需求到付款的完整流程
- 用 Kraljic 矩陣與 ABC 分析，判斷哪些支出值得花力氣、該用什麼策略
- 設計含 ESG 權重的供應商評選評分卡，分清 RFI、RFP、RFQ 的用途
- 用 BATNA 與 ZOPA 準備談判，把承諾寫成管得住的合約
- 用總擁有成本（TCO）拆穿「便宜的昂貴」，看懂付款條件裡的金流戰爭
- 掌握機器學習與生成式 AI 在採購的應用場景、限制與人機分工紅線
- 理解範疇三碳排、CBAM 與循環經濟，把永續變成採購的日常決策
- 建立平衡的採購 KPI 儀表板，並規劃 AI 時代的採購職涯路徑
課程結構
四大學習主軸
課程大綱
14 章，循序漸進
每一章都包含：開場情境、核心觀念、台灣企業案例、AI 賦能與永續視角、關鍵詞、4 題隨堂測驗與重點回顧。
適合對象
這門課為誰設計
想進供應鏈與採購領域的人
課程涵蓋面試常考的觀念與術語：P2P、Kraljic、TCO、RFP、OTIF、範疇三——並教你講出層次。
對 AI 商業應用有興趣的人
用採購這個「文件最多、資料最雜」的職能當場景，理解機器學習與生成式 AI 落地的真實樣貌與紅線。
學習方式
每一章的固定節奏
- 情境開場從一個你有感的真實場景進入主題
- 核心觀念用白話與表格講清楚框架與工具
- AI／永續視角每個主題都回答：AI 怎麼幫？永續怎麼連？
- 案例討論台灣企業情境，練習做決定
- 測驗與回顧4 題隨堂測驗附解析，標記完成累積進度